因为是个初创机构，加上总干事和另一位与我同期入职的同事，这个机构只有3个人。虽说机构背后有一群热心的讲师志愿者支持，但总干事有着本职工作，所以机构日常工作就2个人忙活，忙着忙着就3年了。也十分感谢当时总干事、机构同事和志愿者们给予的帮助和支持，让我在那3年里得到了不少的成长。

至今我还记得很多兴奋的第一次，第一次做活动主持、第一次做策划写方案、第一次参与政府创投项目……另外因为机构的人少，很多事情就本着初生牛犊不怕虎的心态，硬着头皮上了，以至于连税所办税，机构财务这些工作都略懂一二。后来考了证，成为了一名持证的社工，也会参与一些与社会工作相关培训。嗯，原来这就是社会工作。

但当我以为我摸透了社会工作这个行当时，在一次项目创投答辩中，有一位专家就当时的项目书提出疑问：“你们这样子的设置好像很不社工。”创投结果是怎样我是不记得了，只是又有了一点迷茫，怎么做才是社工，也恰逢三年之痒，然后我就离职了。

原本打算找别行业试一下，但我大概是被“助人自助”洗脑了。离职后的3个月，我又回到社会工作的怀抱里。当时想法也很简单，就想是看看别的专业性强的社工和社工机构是怎样做的，什么才是社工。

还记得面试那天，我是觉得十分奇怪，为什么不是去机构而是去一家工厂？通过面试才知道这个项目是做企业社会工作，这的确对我来讲是一次新的尝试。

十分感谢志华和婷婷给了一个机会让我去尝试，然后我在北达博雅被贴标签的生活开始了。（机构第一个工服需要4XL的社工、机构年会上运气超好的社工、九江同事口中的暖男社工、被迫做了两年年会主持的人……）

刚入职的时候，我对企业社会工作是毫无认知，另外自己在专业性和服务逻辑欠缺，以至于有段时间深感吃力。

再次感谢婷婷和志华，无论是当时还是现在，都给了我很多帮助，还有朱老师。还记得第一次朱老师督导，那种深入到各个服务环节的设计，既有逻辑思维又天马行空的互动式督导，至今让我回味无穷。

朱老师的督导