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1、工资低。高发于两种情况：A.工作两年后的社工，B.刚刚生了孩子要养孩子的社工父母。
2、工作多。如果只做一个项目，个人感觉还好，觉得很忙的，大多是身兼数职的。
3、离家远。高发于社工妈妈。当妈后，时间突然变得无限宝贵，路途远就少了很多照顾孩子的时间。
4、社会地位低。社工，暂时不被认为是一个体面的工作，大家经常不知道社工是什么。但这几年政府大力推动，感觉认知度稍有改善。
5、价值感低。为什么会觉得价值感低？有两种情况：一是自身专业能力低，在服务中感觉帮不到人，挫折感强。二是自身有能力，但大环境对社工的评价低。曾参加过一些会议，某些政府领导在会议上对社工做出负面评价，让这一类人感到，离职去干点什么不好，这样被人家看低……
离职的原因，真是太多了。尤其是对于吃住家里稍有存款的，不开心就可以辞职，反正也饿不着。或者换个机构呗，反正这个行业缺人。
这就是我们面临的现状。真正用心做机构运营的人，是最最悲催的，上要想机构生死存亡问题，下要稳定员工团队做好服务，还要时常受到别人的误会——欸？做社工机构是不是很挣钱的事呀？可能那些不守规矩的机构会挣钱，而真心做服务的，每天都在生存线上挣扎。
说这些，真是让人沮丧呀！
为什么我不离职？于公，需要对机构负责，既然答应做这个项目，就要尽力把这个项目做好；于私，要靠着这份工资养房养娃，不能轻易换工作。还有一个原因，是我能看到社工的价值，这是一份能养活自己，又能真正帮到人的工作。当然了，“能养活自己”，基于首先确认自己是有能力的人，有个好的平台，例如北达博雅。
以我所在的项目为例，进驻半年的时间，我们已经上门探访了583户服务对象，对服务对象进行分层分类，重点对独居孤寡高龄低保低收等特殊家庭进行探访，我们可以看到几十个个案服务对象在社工的支援下的实际转变。每一次去见案主，他们所表达出来对政府的感激（他们认为我们是政府派去关心他们的），对社工支援的认同，才是社工们真正愿意坚持下去的动力。
我们时常认为社工在服务弱势群体，但其实这个过程是互动的，服务对象的回应和成长，是社工愿意坚守在这个行业最大的动力。因此个人认为，让社工有合理的收入（不要总拖职工平均工资的后腿~），持续看到服务的成效与价值，会增加社工愿意继续投身这个行业的意愿。
在这个过程中，多方是要合力的，政府转变心态，虽然是“购买服务”，但亦要有“伙伴关系”的理念，明确目标，共同商讨服务；行业协会要发挥“娘家”作用。8年前，广州社协的黄姑娘跟我说，社协就是社工的娘家，我一直铭记至今。为行业发声，凝聚行业员工的人心，亦要建立机制，让那些用心不正的机构退出行业。机构要“强健身体”，管理规范、追求优质服务，好的服务质量才是长久发展之本。社工自身也要看到“打铁还需自身硬”，反思为什么人家不给“高工资”，不断修炼内功，专业能力强才能说话硬气。
这个行业，从十年前到现在，的确不容易。有时想想，可能就是缘分才会回归到社工的行业。如果当年不是网络只有“QQ聊天室”，不知道社会工作是个什么专业，随手一填，不会读这个专业。如果不是一场病，可能继续留在企业工作，可能不会回来广州。如果当年不是遇到广州家综的铺开发展机遇，现在可能会继续在广州的某个企业……
但这个世界没有如果，各种因缘巧合，在这个行业，这个机构已经工作了近9年的时间，相信一切都是最好的安排。亦期望，社工们不要气馁，不要忘记服务社会的初心，我们走了很多的弯路，遇到了很多的挫折，但庆幸的是，总有人在坚持。这个社会还有很多弱势群体，需要好的社工，相信你亦能是其中的一个，愿在这路上能有你相伴。
撰稿：一位不愿署名的资深社工
审稿：严秀灵
编辑：高少玲
